Servicio principal · Consultoría Vector

Consultoría IA para empresas que quieren liderar, no operar.

Diseño contigo el sistema concreto que tu negocio necesita para funcionar sin depender de ti en cada decisión.

Trabajamos juntos durante un ciclo definido. Mapeamos tu negocio, identificamos dónde se está yendo el control, y diseñamos la arquitectura de los sistemas que vas a recuperar. No vendemos productos cerrados ni paquetes. Vendemos el rediseño de cómo tu empresa toma decisiones cada día.

5 sistemas5 fases1:1 con el consultor que firma100% remoto

Arquitectura · 5 sistemas VE / 01.5S — 01
V Vector
01 Financiero
y operativo
02 Captación
03 Comercial
04 Cliente
05 Directivo

Filtro honesto

¿Es esta consultoría para ti?

Antes de avanzar, conviene que decidas tú mismo. La consultoría Vector tiene un perfil concreto. Si encajas, hablamos. Si no, te ahorras la llamada.

Sí · encaja

Esta consultoría es para ti si:

  • Diriges una pyme B2B con facturación entre 200.000€ y 5M€/año
  • Tu negocio depende de ti para que las cosas avancen y eso te está pasando factura — en horas, en sueño o en libertad personal
  • Tienes equipo (3-30 personas) pero sigues siendo el cuello de botella de cada decisión importante
  • Has crecido en ingresos, pero no en margen ni en estructura
  • Estás dispuesto a invertir en rediseñar tu operativa antes que seguir contratando más personas para sostener un sistema que no está funcionando
  • Quieres trabajar con una sola persona que entiende tu negocio de extremo a extremo, no con una agencia que te externaliza
No · pasa de largo

Esta consultoría NO es para ti si:

  • Buscas el precio más barato. Mi consultoría es una inversión estratégica, no un coste operativo
  • Quieres “implementar IA” sin antes ordenar tus procesos
  • Esperas que un consultor externo te resuelva el negocio sin tu implicación directa
  • Tu empresa tiene más de 100 empleados — necesitas una consultora estructurada, no un consultor especialista
  • Eres autónomo en solitario sin equipo — el ROI no compensa para tu tamaño
  • Quieres herramientas sueltas (un chatbot, un CRM concreto). Yo diseño sistemas integrados, no piezas individuales

El núcleo de la consultoría

Los 5 Sistemas de Liderazgo que diseñamos juntos.

La consultoría Vector cubre cinco sistemas críticos para la dirección de cualquier pyme B2B. No diseñamos los cinco para todo el mundo. En el diagnóstico decidimos cuáles necesita tu negocio según dónde estés perdiendo control. Algunos clientes contratan dos. Otros los cinco. La decisión es estratégica, no de catálogo.

Validado Ya implementado y funcionando en uno o más negocios.
En validación En implementación con cliente piloto activo.
En diseño Arquitectura definida, en ejecución del primer caso.
01 Validado

Sistema de liderazgo financiero y operativo

Recupera el control de la operativa diaria.

Como empresario tu papel es decidir, no perseguir facturas, aprobar gastos uno a uno o ir detrás de proveedores que no cumplen. Cuando la operativa financiera y administrativa funciona como sistema, dejas de ser el último filtro de cada movimiento y vuelves a la mesa donde se toman las decisiones de fondo.

Trabajamos sobre los procesos que sostienen la operativa diaria: facturación, cobros, control de costes, gestión documental y proveedores. No con herramientas sueltas, sino con una arquitectura que conecta toda la información en una sola lógica.

Resultado La empresa funciona con criterio operativo claro. Tú diriges con la información delante, no detrás de los hechos.
02 En validación

Sistema de liderazgo en captación

Que tu mercado te encuentre y te elija.

Liderar un negocio implica que los clientes lleguen sin que tú estés persiguiéndolos uno a uno. Cuando la captación funciona como sistema, deja de ser un esfuerzo personal y pasa a ser un activo del negocio que produce flujo continuo.

Diseñamos la arquitectura completa de presencia y atracción: cómo el mercado encuentra tu marca, qué ve cuando llega, cómo se queda contigo, y por qué te elige a ti antes que a la competencia.

Resultado La captación deja de ser un esfuerzo y pasa a ser un activo del negocio. Las oportunidades llegan, se cualifican y avanzan sin tu intervención permanente.
03 Validado

Sistema de liderazgo comercial

Cierra mejor sin estar en cada conversación.

El líder comercial no debe ser el cuello de botella de cada oferta ni el guardián de cada seguimiento. Cuando el proceso de venta tiene estructura, el equipo opera con criterio claro y las oportunidades avanzan sin tu intervención permanente.

Diseñamos el sistema completo del ciclo comercial: cómo se cualifican las oportunidades, cómo se les da seguimiento, en qué momento se eleva la conversación, cómo se cierran y cómo se mide.

Resultado Vendes más con menos intervención personal. Diriges la estrategia comercial, no la ejecución.
04 En diseño

Sistema de liderazgo de cliente

Cuida la relación que ya ganaste.

Captar un cliente cuesta. Mantenerlo es lo que define un negocio sólido. Cuando la experiencia post-venta funciona como sistema, cada cliente recibe la atención que merece sin saturar a tu equipo y sin que se pierdan referencias.

Diseñamos el sistema que da continuidad a la relación tras la venta: onboarding estructurado, comunicación recurrente con criterio, recogida de feedback, identificación temprana de problemas y activación de programas de referidos.

Resultado Clientes que renuevan. Clientes que refieren. Clientes que crecen contigo.
05 Validado

Sistema de liderazgo directivo

Dirige tu negocio con evidencia, no con sensación.

Un líder no puede dirigir lo que no ve. Cuando la información del negocio está conectada y disponible, las decisiones dejan de tomarse por intuición o por la última conversación con alguien del equipo. Se toman con datos, en el momento, con contexto.

Diseñamos el sistema que convierte los datos dispersos del negocio en información directiva clara y accesible. No es un panel de control técnico — es la herramienta de dirección que te permite saber qué está pasando en menos de cinco minutos al día.

Resultado Pasas de gestionar por sensación a dirigir por evidencia.

“No diseñamos los cinco para todo el mundo. Diseñamos los que tu negocio necesita.”

Identifica los Sistemas que necesitas

Cómo trabajamos

Cómo trabajamos juntos: las 5 fases de la consultoría.

La consultoría Vector tiene cinco fases claras. Cada una con duración definida, entregables concretos y un check de avance contigo antes de pasar a la siguiente.

01

Diagnóstico estratégico

1 sesión 60-75' + informe*

Qué pasa Mapeamos juntos tu negocio. Identifico dónde se está yendo el control, qué Sistemas necesitas con prioridad y qué impacto tendría rediseñarlos.

Qué te llevas Un informe escrito con los Sistemas prioritarios, el orden de implementación recomendado y el rango de inversión estimado.

02

Propuesta y decisión

5-7 días*

Qué pasa Te entrego una propuesta detallada con alcance exacto, calendario de implementación, hitos de validación e inversión cerrada. Decides si avanzamos o no.

Qué te llevas Una propuesta cerrada que puedes evaluar con tiempo. Sin presión.

03

Diseño de la arquitectura

2-3 semanas*

Qué pasa Diseño el sistema concreto que necesita tu negocio. No copio una plantilla — cada arquitectura responde a tu operativa real. Te valido el diseño antes de implementar.

Qué te llevas La arquitectura completa documentada y validada contigo.

04

Implementación

4-12 semanas*

Qué pasa Construyo y despliego el sistema en tu operativa real. Tú apenas dedicas tiempo a esta fase — solo a las decisiones clave que requieren tu input.

Qué te llevas Sistema desplegado, equipo formado, documentación operativa y soporte continuado.

05

Validación y mejora continua

3-6 meses post*

Qué pasa Medimos resultados reales del sistema en tu negocio, ajustamos lo que se ve en uso y maduramos las piezas que necesitan ser refinadas.

Qué te llevas Un sistema que funciona en tu operativa real, no en el papel. Métricas de impacto cuantificadas.

* Los tiempos indicados son orientativos: cada fase se ajusta siempre a la necesidad y el objetivo concretos de tu negocio.

Desambiguación

Lo que la consultoría Vector no es.

He pasado años desmarcándome de cuatro perfiles del mercado con los que se nos confunde. Si lo que buscas es alguno de ellos, hay opciones excelentes. Pero no soy yo.

No soy una agencia.

Las agencias trabajan con catálogos cerrados, externalizan la implementación a freelancers y necesitan volumen. La consultoría Vector trabaja con pocos clientes, los lleva el consultor que firma, y diseña cada sistema desde cero. Si necesitas escalar marketing en volumen, una agencia es mejor opción que yo.

No soy un freelance técnico.

Los freelance técnicos construyen lo que les pides. Yo no construyo lo que me pides — diseño contigo lo que tu negocio necesita. Mi trabajo empieza con preguntas estratégicas, no con un brief de implementación. Si ya tienes claro qué quieres y solo necesitas a alguien que lo monte, un freelance con buen criterio te va a costar menos.

No soy una consultora tradicional.

Las consultoras grandes entregan informes excelentes y desaparecen tras la presentación. Yo entrego informes y me quedo a implementarlos. Si necesitas un análisis profundo con un equipo de 8 personas durante 6 meses, una consultora clásica es mejor opción.

No soy un proveedor de herramientas.

No vendo software, ni licencias, ni plataformas. La herramienta que use cada sistema es una decisión técnica que tomo yo según lo que mejor encaje en cada caso.

Quién hace la consultoría

Antonio P. Sánchez Vadillo

Ingeniero industrial · Executive MBA · Consultor de negocios

Llevo 20 años liderando operaciones B2B. Como KAM en Elecnor he gestionado cuentas multinacionales con Inditex, Amazon, Aldi y Prosegur — entendiendo desde la mesa comercial cómo dirigen sus procesos críticos a escala. He rediseñado más de 100 procesos B2B en pymes y multinacionales aplicando la misma disciplina industrial. Ahora la aplico al diseño de sistemas para pymes españolas que quieren liderar de verdad, no operar más.

La consultoría Vector la hago yo personalmente.

No subcontrato. No externalizo.

Si trabajas con Vector Empresarial, trabajas conmigo.

Conoce mi trayectoria completa

FAQ

Preguntas frecuentes sobre la consultoría.

01 ¿Cuánto tiempo tardo en ver resultados?
Los primeros resultados visibles aparecen entre la fase 4 y la fase 5 — entre 6 y 14 semanas tras la firma. Resultados de fondo (cambio en márgenes, crecimiento sostenido sin más carga operativa, autonomía del equipo) aparecen entre 4 y 9 meses. La consultoría Vector no es un quick win — es un rediseño con efecto compuesto.
02 ¿Cuánto tiempo tendré que dedicarle yo?
En la fase 1 son 60-75 minutos contigo. En la fase 3 son 2-3 sesiones de 60-60-75 minutos en total. En la fase 4 tu dedicación es mínima — me ocupo yo. En la fase 5 son revisiones quincenales de 30-45 minutos. En total, durante un proyecto de 4 meses, dedicas entre 12 y 18 horas.
03 ¿Qué pasa si en el diagnóstico decidimos no seguir?
El diagnóstico es de pago y reembolsable si decidimos trabajar juntos después. Si tras el diagnóstico decidimos que no encajamos, te quedas con el informe escrito sin coste adicional.
04 ¿Trabajas con empresas fuera de Sevilla?
Sí. La consultoría es 100% remota por defecto. Trabajo con clientes de toda España y, ocasionalmente, en LATAM. Si necesitas presencia física puntual, está incluida en los proyectos a partir de cierto alcance.
05 ¿Cuál es la inversión típica de un proyecto?
La inversión depende del número de Sistemas a diseñar y la complejidad de tu negocio. Te paso números cerrados en la fase 2 tras el diagnóstico. No publico rangos en la web porque hacerlo te llevaría a expectativas que no encajan con la realidad de cada caso.
06 ¿Qué garantías ofreces?
La consultoría se estructura por fases con check de avance en cada una. Si en algún punto decides parar, paras. No hay penalizaciones. La garantía real está en cómo trabajamos: documentamos cada paso, validamos contigo antes de avanzar, y medimos resultados con métricas que tú apruebas antes de empezar.
07 ¿Por qué no usas la palabra “IA” en cada frase?
Porque vendo resultados, no tecnología. La IA es el medio, no el fin. La pregunta correcta no es “¿usa IA?” — es “¿el sistema funciona en mi negocio?”. Lo que importa es el rediseño operativo. La capa tecnológica concreta es una decisión de implementación que tomo yo según lo que mejor encaje en cada caso.
08 ¿Trabajas con startups o solo con pymes consolidadas?
Trabajo con pymes B2B con facturación recurrente y operativa establecida. Las startups en fase pre-product-market-fit no son mi cliente: necesitan validar mercado, no rediseñar operativa.

Siguiente paso

¿Listo para rediseñar cómo se dirige tu negocio?

El primer paso es el diagnóstico estratégico. 60-75 minutos contigo para mapear tu operativa, identificar los Sistemas que necesitas y diseñar el orden en que los abordamos.

Reservar mi diagnóstico estratégico

Sesión 1-a-1 con Antonio · Pago anticipado, reembolsable si contratamos consultoría completa después.